为进一步强化预算管理，提升财政资金使用效益，喀什经济开发区财政金融局认真学习贯彻自治区财政厅和地区财政局关于2026年预算编制工作的各项决策部署，加强组织领导，完善工作机制，优化流程管理，全方位推进2026年部门预算编制工作，确保预算编制更加精准、规范、高效，持续提升财政科学管理水平。
一、提高站位，把稳预算编制“方向盘”
喀什经济开发区财政金融局高度重视预算编制工作，将预算编制作为加强内部管理、统筹利用资源的有力抓手。一是深入学习2026年预算编制重点任务及相关要求，牢固树立“零基预算”意识，深刻领悟预算编制核心要点，准确理解政策要求，为做好部门预算编制夯实基础。二是统筹全局，坚持树牢过紧日子思想，秉持“大钱大方、小钱小气”的理念，认真梳理各项支出定额标准，完善支出定额标准体系，深研预算编制工作重点任务，谋实推进措施，护航各项工作顺利实施。三是强化培训指导，积极组织各预算单位相关人员就预算编制工作进行培训，要求把准预算编制方向，把握预算编报流程、时间节点等关键要素，合理安排预算编制工作进度，确保高质量、高标准、高效率完成。
二、联动发力，下好预算编制“先手棋”
喀什经济开发区财政金融局坚持“双向联动、内外协同”的工作模式，通过强化上下沟通与横向协作，保持全链条预算编报联动，确保预算编制做实、做细、做准。一是向上积极主动与地区财政局对接，关注和把握预算编制最新政策和口径，深入分析各支出项目的合理性与有效性，及时调整工作思路和方法，对涉及本单位的政策变化、资金管理要求等做到第一时间传达、第一时间落实，确保每一项支出都有理有据，做到应编尽编、编实编细。二是向下组织各预算单位出纳会计、一体化系统运维第三方建立预算编报联动机制，明确人员经费测算、资产采购台账梳理、收支规模统筹等职责分工，通过“信息共享、底数共清、数据共核”，让预算数据既有政策刚性支撑，又精准匹配实际需求。三是横向与各科室加强沟通协作，推动业务工作和预算管理深度融合，对各科室财政监管目标任务进行统筹整合，进一步摸清需求底数，合理、准确做好经费测算，助力各项财政监管工作顺利、有序推进。
三、严字当头，筑牢预算编制“规范墙”
喀什经济开发区财政金融局坚决把过紧日子思想贯穿预算编制全过程，大力压减非急需、非刚性支出，从严从紧编制部门预算。一是建立健全常态化过紧日子工作机制，通过零基预算推进项目清理优化设置，调整支出结构，严格控制“三公”经费只减不增，精打细算，统筹协调，确保每笔资金都花到“刀刃”上。二是牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约思想，细化机关运行成本管理，加强办公设备、办公用品的采购和使用管理，推行共享共用，减少重复购置，提高利用效率，加强后勤和物业的厉行节约管理，推广节能技术和措施，控制支出预算规模，建设节约型机关。三是严格按照相关制度规定，准确把握支出标准，做到全覆盖、可追溯，合理区分项目支出标准和经费开支标准，将支出标准和历史预算安排情况相衔接，按照任务量和支出标准认真测算，实事求是，严控总规模和增幅，确保预算编制合法合规、真实准确。
四、绩效赋能，激活预算编制“动力源”
喀什经济开发区财政金融局充分认识全面实施预算绩效管理的必要性，将预算绩效管理贯穿预算编制、执行、评价全流程，始终以绩效管理为导向优化资源配置，提升资金使用效益。一是事前绩效评估全覆盖，将所有项目纳入预算绩效管理，进行必要性、可行性和绩效目标评估，从数量、质量、成本、效益等方面科学设定绩效目标，确保目标清晰、路径可行、效益可量，提升绩效目标编报质量。二是事中绩效监控常态化，加强绩效运行动态监控，定期分析项目绩效目标完成情况、资金支出进度等，发现问题及时预警，避免绩效目标执行偏差问题。三是事后绩效评价规范化，全面开展预算绩效自评，强化绩效评价结果与预算安排挂钩机制，充分发挥绩效管理激励约束作用，从源头上提升财政资源配置效率和资金使用效益。
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